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--- 2015年9月,第三章概述人力资源管理问题的解决“管理articles&;quot;<br> ( http://www.sailluo.com/bbs/ShowPost.asp?id=5005 )

作者：laoq8231
发表时间：2015/7/31 11:06:45

服务技能

一,填空1。将工作内容、减轻责任,要求资格非常相似的大小位置分为等级相同,相同的管理、使用和支付。2。权威是指给定位置按照权力,为了确保履行职责,完成工作任务。第二,名词解释1。邮局也称为工作分析,是指一个特定的工作作出明确,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。换句话说,它是工作,工作的内容和工作规范(资格)的描述和研究过程,即开发职位描述书(工作规范)系统流程。三、选择1。大量的标准化,短周期主要依靠手工工作,(c)适当的工作分析。采访a.b.关键事件记录观察d。米PDQ问卷2。下列哪个不属于方法(c)采访时说。简单的优势,快速、广泛采用b.你可以找到一些工作发现在其他情况下的活动和行为的准确、有效地d.c.收集信息提供了一个很好的机会向员工解释四个工作分析的必要性和作用,简短的答案:1。《华盛顿邮报》分析,工作分析的意义是人力资源管理的基本工具。具体来说,工作分析是重要的以下几个方面的工作:

招聘:1。申请人提供真实、可靠的需求的工作职责,工作内容,工作需要和人员资格;选择:提供客观的选择依据选择的候选人,提高信度和效度,选择降低了人力资源的成本选择;使用:根据每个工作的具体内容和要求,把正确的人放在正确的位置;

2。根据工作的内容和要求和企业的组织结构发展员工培训与发展计划;3。建立绩效评估的绩效评估标准和评估的实现提供了基础,使员工清楚企业要求其工作目标???,以减少员工冲突造成的评价;

组织系统

4。薪酬管理:内容、需求和价值的工作,设计一个合理的工资、奖励、福利体系,减少员工之间的不公平;

5。管理关系:设计、制造企业组织结构,上级和下属的隶属关系,阐明了工作流,提高地位的效率提供了保证,整个企业有明确的职责和工作范围;6。使企业的人力资源规划。
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作者：ppvo5946960
发表时间：2015/8/2 15:26:25

6月15日，记者从北京市交通委员会获悉，首条京津冀轨道交通区域快线确定为平谷线，基本走向为从北京市出发，经河北省燕郊、三河再进入北京平谷区。随着平谷线的推进，北京区域快线规划建设提速，将建成约1000公里区域快线。到2020年，将形成以北京为中心的50公里至70公里半径范围内的“1小时轨道交通圈”。

轨道上的京津冀，是京津冀交通一体化提出的一个新理念。“京津冀三地之间轨道交通互联互通是未来交通一体化的重要骨架，要采用速度更快、站间距更大的城际铁路和区域快线连接京津冀区域重点城市群，构建高铁、城际铁路、区域快线、城市轨道几个层级的快速轨道交通网络。”北京市交通委主任周正宇表示。

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