2008年1月13日上午，在华中科技大学公共管理学院1楼报告厅，我作为武汉理工大学的研究生代表，参加了华中科技大学公共管理学院举办的预警管理学术论坛第6次学术报告会，主讲人是国务院国有资产监督管理委员会党委委员，西安交通大学和北京化工大学的兼职教授李寿生，报告题目是“中央企业业绩考核工作的实践与创新”，内容共分为四个部分。
（一） 中央企业第一个任期业绩考核的实践与成效
在这一部分中，李教授主要介绍了实行经营业绩考核制度，对中央企业落实科学发展观、深化改革、加强管理、提高效益，实现国有资产保值增值和快速健康可持续发展带来了一系列深刻的变化。结束了中央企业负责人“有任命没有任期、有任期没有严格考核、薪酬同业绩不挂钩”的历史，“严约束和强激励”的机制正在形成；国有资产经营责任进一步落实，中央企业初步构建起了“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系；实施了业绩考核与收入分配挂钩的年薪制，初步解决了中央企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱钩和薪酬只能升不能降的问题；突出对企业关键绩效指标的考核，加强了企业薄弱环节的管理，有效提升了企业全面预算管理和战略管理的水平。此后，李教授图文并茂地向我们展示了中央企业近年来实现的利润变化、资产总额变化、净资产变化、主要经济指标变化、央企进入世界500强的变化等，进一步说明中央企业在第一个任期业绩考核的主要成效。
（二） 中央企业业绩考核中存在的主要矛盾和问题
李教授指出，三年的绩效考核虽然取得了很大的成效，但也要清醒认识到，目前考核的办法还是起步性的，考核的实践也是初步的，还存在不少的矛盾和问题，需要进一步加强和完善。当前的主要矛盾和问题包括：合理确定考核目标值的难度逐年加大；利润指标并不能完全反映资本经营效率和价值创造能力；战略管理仍然是考核中的一个突出薄弱环节；中长期激励制度亟待建立和健全；目前的考核对象和规范法人治理结构还存在不适应的问题。李教授通过分别介绍安然公司案例、壳牌集团公司案例和爱立信公司案例来分析说明这些公司的成功之处或失败教训。
（三） 国外企业经营业绩考核的成功做法借鉴
近几年，为了做好中央企业业绩考核工作，李教授一行人先后对新加坡、英国、美国、日本、德国、澳大利亚等发达国家企业经营业绩考核经验进行了学习和考察，由于时间关系，李教授重点介绍了新加坡淡马锡业的基本考核作法：即推动使经营者利益与股东利益相一致的经济增加值（EVA）政策，使淡马锡控股集团在随后几年取得了长足的进步；英国企业主要采取平衡计分卡的方式进行考核，即以企业的使命和战略为核心，从企业的财务、客户、学习与创新和内部业务流程四个方面进行考核，帮助企业把短期行为和长期目标结合起来，从而成为企业战略实施的工具。
（四） 中央企业第二个任期业绩考核的完善与创新
2007年是中央企业第二个任期的启始年，在认真总结第一个任期考核实践经验、广泛开展调查研究的基础上，形成了完善的第二个任期考核办法的思路，可以概括为：保持基本稳定，完善四个机制，加快两个衔接。
李教授的报告内容深入而且丰富，语言简洁流畅，在短短的两个半小时中会场上的掌声此起彼伏，同学们也精神振奋，纷纷表示此次报告受益匪浅。活动最后，主持人公共管理学院佘廉教授和院长徐晓林对李教授再次表示了感谢，也指出此次报告对于公共管理领域具有很重要的指导意义和借鉴价值。
贾贵娟
2008年1月13日
附：
李寿生同志简介
李寿生同志现任国资委党委委员，兼国资委管理局党委书记。寿生同志毕业于西安交通大学管理学院，是我国第一批工商管理硕士（MBA），高级经济师，中国化工学会常务理事，西安交通大学和北京化工大学兼职教授。他长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾任陕西省石油化学工业厅厅长、原化学工业部政策法规司司长和计划司司长、原国家经济贸易委员会综合司司长。国资委成立以来，寿生同志长期担任国资委业绩考核局局长，主持起草、修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号和第17号），组织开展了中央企业第一个任期的业绩考核工作。主要著作有：《工业企业管理基础工作》、《现场管理法》、《跨国公司21世纪发展战略研究》、《发达国家宏观经济管理制度》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法辅导讲座》、《企业价值创造之路——经济增加值业绩考核操作实务》等。
