2013年9月24日上午，在杭州市华洋宾馆三楼会议室召开浙江海事处绩效评价课题业务组研讨会，参会人员包括宁波海事局镇海海事处黄岩处长、宁波海事局北仑海事处戴林伟科长、舟山海事局嵊泗海海事处郑书怡副队长、台州海事局沈传浦副处长、杭州海事局上虞海事处处长徐刚，以及武汉理工大学课题组罗帆教授和研究生丰婷。会议由黄岩处长主持，丰婷记录。

首先，黄处长总结前期开会上级领导提出的指导意见，希望进一步统一绩效评价的研究思想和方法，尽量细化和明确岗位职责，提出具体需要解决的几个问题。罗老师提出应该重点关注岗位的关键要素。每个岗位都有共性指标，但是还需进一步讨论每个岗位的个性特点。

接着，针对黄岩处长提出的几个问题，小组成员进行逐项讨论，最终得出具体解决方法如下：①根据浙江局下发的文件统一业务岗位名称，进行职责梳理；②确定每个岗位基准分为100分，通过加减分体现出绩效的不同，再根据每个指标要素确定不同分值；③评价周期按照季度来进行考核；④评价方式主要采用关键绩效指标，并由信息化系统来统计基本数据；⑤对于共性考核指标的确定，主要分为主动类和被动类两种，将德廉考核与综合管理人员类似。

最后，罗老师通过现场访谈进一步了解海事处绩效考核现状。目前，海事处的绩效考核主要是由分支局制定，分为对单位和对个人两种考核方式：①对单位的考核，分为半年和全年两种，一般由局办公室牵头，其它业务部门、行政部门等组成考核组，考核内容包括海事处总体情况介绍、现场检查工作台账、现场人员抽查测评，并对照目标管理分项进行逐项检查，最终局里形成综合考核报告进行通报；②对个人的考核，分为年度和平时考核（季度考核）两种。年度考核由人教处组织，个人年度考评得分包括部门测评、职工互评和领导打分三个部分；平时考核由海事处一季度组织一次，个人考评得分包括职工互评和领导打分。考核缺点在于个人感情所占比例较大，打分者本身不了解其他人的工作，存在凭感觉、凭印象、凭关系进行考核的现象。

参会人员各抒己见，取得了良好的沟通效果，为下一步的修改工作奠定了基础。

丰婷

2013年9月24日